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キャリアアドバイザーについて

キャリアアドバイザーとは、求職者の転職成功のためにあらゆるサポートを行う。業界、職種に精通した知識を生かし、個々に合った求人紹介から職務経歴書の書き方、面接アドバイスなどを行う。求職者自身が気づかない価値や可能性を引き出すのも、キャリアアドバイザーの役目。リサイクルトナーの人材派遣業は薄利多売であることは人材派遣企業の財務諸表からも分る。例えば、人材派遣大手であるテンプスタッフの2007年度の売上高が1618億円なのに対して、営業利益が70億なことからも推察できる。売り上げ額の1600億円に対して70億円程度を純益としている場合は、派遣企業がマージンから経費を除いた純粋な利益は4.5%程度である。また、2006年度の決算での業界上位五社の営業利益[5]はテンプスタッフの4.5%が最大であり、人材派遣最大手のパソナの営業利益は3%にしか過ぎない。したがって、派遣企業がマージンを過剰に徴収し不当な利益を上げているという話は検証可能性が無く、憶測に過ぎない話だといえる。正社員が派遣で代替され、正社員としての雇用機会を奪っている日本の正社員は身分保障が非常に強く、その分企業の労働力需要を抑制し、労働者の雇用機会を損ねているという指摘がある。実際新卒以外の人が正社員として企業に就職するには手段が限られており、派遣労働者が企業の労働需要を満たすと共に雇用機会を満たしている。派遣制度を無くせば正社員の雇用機会も増えるという見解も、「正社員を雇う体力のない企業が派遣会社をやむなく使う」というケースが少なく無いことから、本末転倒と言える。また、派遣社員を介することで正社員に登用される労働者も少なくない。ヒューマンは低収入で、いわゆる格差やワーキングプアの原因にになっている本来、人材派遣会社は同時通訳や財務処理、ソフトウェア開発など一般企業の正社員にも困難な、特筆すべき技能を有している者を一時的に外部から拝借する手段であるため、かつては派遣社員というのは一般的に正社員よりも高給取りで、様々な会社を転々とするスペシャリストだとみなすことが一般的であった。しかし、一般企業が人件費を圧縮する手段として人材派遣会社を利用する傾向が1999年（法改正後）から顕著化し、2008年現在においては技能未習得者のみならず、就労未経験者をも受け入れ、即戦力としてでなく定型的な単純作業を行わせるための人材確保の手段として派遣会社を利用する企業が急増している。人材派遣企業は本来労働者が全額を得るべき労働対価を収益源としている企業が正社員を雇用するということは莫大な経費が発生し、かつその社員を原則、定年まで雇用し続けることを前提とした賃金設定を行う必要がある。さらに、たとえば1万人の派遣社員を正社員として雇用した場合、1万人分の労働管理や経理事務が発生する事を意味する。必然的に管理職や経理担当者の増員を迫られ、これらの人件費も発生する。また正社員は景気循環や季節変動にに応じた雇用の調節が困難である。こうしたことから、企業が正社員を雇い入れるということはイニシャルコスト・ランニングコスト両面で大きな負担を強いられる。人材派遣会社が純利益とできるマージンを仮に5%得たとしても、企業はこの負担を相殺し、さらに企業にとって利益となる。人材派遣企業は派遣先企業の労務費に弾力性を与え、企業体質を強化するサービスの対価として利益を得るのであり、いわゆるピンハネによって利益を得るものではない。派遣先企業の誤った認識がトラブルの原因である場合も多い派遣先の企業担当者が、派遣労働者に誤った認識を持って接し、トラブルにつながる例も多い。人材派遣を利用して日の浅い企業でよく見られるケースだが、派遣先担当者が派遣労働者に対して、社員に準じて仕事を自ら進んでするべきとの態度で接し、ノルマ・成績まで社員に準じて要求する場合がある。派遣社員側が保険加入でない場合は、短期のアルバイトとしか考えていないケースがほとんどのため、トラブルになり早期に派遣社員側が退職し、双方に不利益な結末となる例が多い。リサイクルショップ　神戸は外部の人間のため、派遣先の指示なしでは動けない場合も多い。また派遣会社も場合によっては指示なしで行動せず、言動には慎重を期すよう教育していることもあり、社員に準じて率先して自ら動く人材を求める場合は、準社員や契約社員の方が人材派遣よりも適している場合が有り、派遣先企業の認識不足で人材派遣がミスマッチとなっている例も多く報告されている。また人材派遣では派遣社員に完成責任は無いため、完成責任を有する請負の方が適した場合もある。派遣制度は労働者側にもメリットのある制度である労働者としてのメリットとしては拘束が限定的であることが挙げられる。大手人材派遣会社の場合は原則3ヶ月更新の契約であるため、このことが精神的な圧迫になる者、逆にイニシアチブを一生就業先に預ける必要が無いと魅了される者も居る。独身志向の男女の存在や、身軽であることを望む者が「願わくば正社員」とは考えず、逆に国内外問わず様々な企業を転々としていきたいとポジティブな観点で派遣会社を利用するものも少なくない。正社員では社内規定に基づいた平均化された給与と同一化され、能力に応じた支払いを受けることが難しいケースがあるが、高度な技術を身につけた人材は高額な給与と時間的な自由度が高い派遣の形態を選ぶことにより、短期的に金銭面で成功するケースもある。派遣会社は原則、退職金やボーナスなどの待遇は無いため、業種や派遣社員の技能によっては月々の手取額が正社員よりも高くなることがある。このことで一時的だが貯蓄が容易であるため、留学や習い事に投資してさらなる能力を身に付け人生設計を立てる事が可能である。しかし製造業で働く派遣労働者の中で、上記のメリットがあるから積極的に派遣労働者を選んだのは約3割だったという調査結果もある。また、大手派遣企業（前述のスタッフサービス等）の場合、交通費は時給に含まれているため割高になるという指摘もある。ただしその交通費相当額に対して課税されている場合があり、問題点とされている。カタログギフトを多く取りすぎている人材派遣会社は派遣先企業からの支払いのうち30%前後の額を派遣会社が徴収し、純益としているといった話が広く浸透しており、しばしば「派遣＝奴隷制度」「搾取社会の象徴」、また人材派遣業者は「ピンハネで不当に儲けている」といった批判の対象となっている。インターネット上では「マージンを50%以上抜いている」といった話も数多く見受けられるが、大半がその企業の決算報告書から導きだせる割合ではなく、真偽の確認が困難で信憑性に乏しい。真実と仮定しても、統計的見地から導き出された数値ではないケースがほとんどである。こうした噂は派遣会社特有の問題から来る労使トラブルや、未熟な対応を見せる派遣会社に対するスタッフの私怨・または逆恨みから来る虚言と考えられる。アデコやフジスタッフなどの独立系の人材派遣会社の場合、利益は社会保険（労使折半）や有給休暇の負担、福利厚生、事務所の地代家賃や人件費などの経費を加味してのことなので例えば一等地にある大型の人材派遣会社のマージンが30%だとしても、額面どおりの利益にはならない。これは一般企業（たとえば印刷業や流通業）の年商を社員数で割った数字が、そのまま社員各々の年収となるよう分配することが出来ないことと同じ道理である。大まかにであるが有休には派遣社員の給料の5%程度が当てられ、社会保険には7～10%程度が当てらてれる。また、上記のような義務的経費に加え、経理担当者や営業担当者やスタッフへの指示担当者の人件費、広告費、大型ビルの地代家賃・光熱費また、など派遣事業にかかる経費などをも総合して加味すると、営利企業として利益を上げるには30%程度のマージンを取らざるを得ない。